ChatGPT Image 최근 주요 기업을 중심으로 연봉의 수배에 달하는 대규모 성과급 지급 사례가 늘고 있습니다. 하지만 성과급이 늘어난 만큼 세 부담 역시 증가하므로 절세 방안을 향한 고민도 깊어지고 있습니다. 이에 따라 성과급을 당장 상여금으로 수령하기보다 퇴직금으로 전환하는 ‘경영성과급DC’ 제도를 도입하거나 검토하는 기업이 늘어나는 추세입니다. 경영성과급DC란 회사의 경영실적에 따라 지급 여부와 지급액이 결정되는 성과급을 DC(확정기여형 퇴직연금제도)에 납입하는 것을 말합니다. 수령자는 이를 퇴직 시。까지 운용하고, 이후 운용수익을 포함해 퇴직금으로 수령하게 됩니다. 경영성과급DC 납입은 퇴직연금규약에 따라 가능하며 성과급의 전부 또는 일부를 납입할 수 있습니다. 다만 납입 비율을 개인이 임의로 변경할 수는 없습니다. 경영성과급DC는 과연 효과가 있을까 경영성과급DC가 절세 효과가 있는 것은 맞지만, 실제로 줄어드는 세액은 개인마다 다를 수 있습니다. 성과급을 일반 상여로 수령할 경우 기존 급여에 합산해 과세됩니다. 소득이 늘어날수록 세율이 높아지는 누진세율 구조상, 기존 급여보다 더 높은 세 부담률을 적용받게 될 수 있습니다. 반면 성과급을 경영성과급DC에 적립하면 근로소득이 아닌 퇴직소득으로 구분돼 과세 방식 자체가 달라집니다. 바다 이야기 게임 퇴직소득 역시 누진세율이 적용되지만 근속연수공제나 연분연승법처럼 근속연수가 길수록 세 부담을 낮춰주는 장치가 마련돼 있습니다. 따라서 동일한 금액을 추가 수령하더라도 근로소득에 비해 퇴직소득의 세 부담 증가 폭이 상대적으로 작은 경우가 많습니다. 다만 경영성과급DC는 원금뿐 아니라 계좌 내에서 발생한 운용수익까지 포함해 퇴직 시。에 퇴직소득으로 과세됩니다. 이 때문에 단순히 적립한 성과급 금액만으로는 세 부담 증가액을 정확히 산출하기 어렵습니다. 또한 실질적인 세후 소득 비교 역시 ‘세후 수령한 상여금을 개인적으로 어떻게 운용했는지’에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 경영성과급DC가 얼마나 더 유리한지를 단순 비교해 일률적으로 단정하기는 어렵습니다. 적립 비율별 세부담 예시(경영성과급 DC 활용이 유리한 경우) [가정] 현재 급여 1억원인 근로소득자가 5억원의 성과급을 경영성과급DC로 적립할때 적립비율에 따른 세 부담 비교 (퇴직금 지급 및 퇴직소득세 산출시 근속연수는 20년 가정) > 성과급 5억원을 전액 상여로 수령한 경우 44.34% 세 부담 후 2.78억 수령 > 성과급 5억원을 전액 경영성과급DC로 적립 후 퇴직 한 경우 19.18% 세 부담 후 4.04억 수령 근로소득에 대한 세부담액 등은 4대보험 및 소득세(지방세 포함)를 모두 반영하였습니다 모바일 바다이야기게임방법 . 근로소득에 대한 소득세 산출시 기본공제, 4대보험료 공제, 근로소득세액공제 만 반영 하였습니다. 퇴직소득에 대한 퇴직소득세에는 지방세가 포함되었습니다. 경영성과급 DC 활용이 유리한 경우 1. 기존 급여 수준이 높을수록 경영성과급 DC 활용이 유리합니다. 2. 경영성과급 금액이 크거나 (성과급 수령 기간이 길수록) 경영성과급 DC가 유리합니다. 3. 근로기간(근속연수)이 길수록 경영성과급 DC가 유리합니다. 4. 운용 수익률이 높을수록 경영성과급 DC가 유리합니다. (단, 상여수령시 ‘추가분 실효세율’ 대비 ‘운용수익이 포함된 퇴직소득세 추가분 실효세율’이 높은경우 경영성과급 DC가 불리할 수 있습니다.) 경영성과급 DC 도입 시 유의할 。 경영성과급DC는 세 부담을 줄이는 데 유용할 수 있지만, 주의해야 할 단。도 존재합니다. 가장 큰 단。은 퇴직 시.까지 자금이 묶여 중도 인출이 어렵다는 。입니다. 무주택자의 주택 구입이나 임차보증금 마련, 본인 및 부양가족의 6개월 이상 요양 등 법령에서 정한 예외적인 사유가 없다면 원칙적으로 자금 활용이 제한됩니다. 또한 적립 비율을 개인이 임의로 결정하거나 변경하기 어렵습니다. 한 번 정한 적립 비율은 이후 자유롭게 변경하기 어렵고, 초기에 참여하지 않았다가 나중에 새로 참여하거나 반대로 이미 적립 중인 제도를 중단하는 것도 까다로울 수 있습니다 모바일 야마토2게임 . 따라서 최초 선택 시 퇴직 때까지의 자금 상황과 향후 재무계획을 함께 고려해 신중하게 결정할 필요가 있습니다. 임원의 경우 소득세법상 '임원 퇴직금 한도' 규정이 존재하므로 세심한 주의가 필요합니다. 경영성과급DC의 핵심은 현재의 근로소득을 미래의 퇴직소득으로 전환해 절세 효과를 얻는 것입니다. 하지만 임원의 퇴직금이 법정 한도를 초과하는 경우 그 초과분은 근로소득으로 과세됩니다. 즉, DC에 납입한 경영성과급이 임원 퇴직금 한도를 넘어서게 되면 해당 초과분이 다시 근로소득으로 재분류되어 당초 기대했던 절세 효과가 사라지게 되는 것입니다. 특히 경영성과급을 수년간 장기 적립한 경우, 일반 근로소득은 매년 분산되어 정산되는 반면 임원 퇴직금 한도 초과분은 퇴직하는 연도의 근로소득으로 한번에 합산 귀속됩니다. 이로 인해 퇴직 연도에 누진세율 구간이 높아져 오히려 더 많은 세금을 부담할 위험이 있습니다. 경영성과급 DC는 임원보다 한도 제약이 없는 근로자가 더 명확한 세 부담 감소 효과를 기대할 수 있습니다. 다만, 제도 도입시 유의할 사항이 많고, 개인별 적립 비율을 임의로 정할 수 없어 가입자가 희망하는 금액과 차이가 생길 수 있습니다. 또한 퇴직 시까지 자금이 장기간 묶이는 특징이 있으므로, 회사와 근로자(임원) 모두 세무적 실익과 자금 활용 계획을 면밀히 분석한 후 도입 여부를 결정하는 것이 바람직합니다. 신종현 ?우리은행 연금사업부 세무사 만 납입 비율을 개